Diferença entre previsão e planejamento

Principal diferença

A principal diferença entre Previsão e Planejamento é que Previsão é uma previsão ou projeção sobre um evento futuro, com base no desempenho e tendências passadas e presentes e o planejamento é o processo de escrever planos para o que deve ser feito no futuro, e que também se baseia no desempenho atual mais as expectativas.

Previsão versus planejamento

A previsão é prever o desempenho futuro da organização com base no desempenho e nos dados passados ​​e presentes, enquanto o planejamento é o processo de pensar antecipadamente no curso de ação futuro. A previsão fornece uma base para o planejamento e desempenha um papel vital no processo de planejamento. Previsão com base em um certo grau de conjectura e suposição de um determinado evento, pelo contrário, o planejamento é baseado no objetivo, desempenho e informações relevantes que requerem a elaboração de um plano. Previsão com base em fatos e algumas suposições com base no desempenho passado e atual. Já o planejamento enfatiza fatos e expectativas. As previsões são feitas por gerentes, analistas e especialistas em diferentes níveis empregados pela organização,

Quadro comparativo

Qual é a previsão?

A previsão é um procedimento que usa dados históricos como entradas para fazer estimativas informadas que são preditivas na determinação da direção das tendências futuras. As empresas usam a previsão para determinar como alocar seus orçamentos ou planejar despesas com antecedência para um próximo período. Previsão geralmente baseada na demanda projetada para os produtos e serviços oferecidos. Os investidores usam a previsão para estabelecer se os eventos que afetam uma empresa, como expectativas de vendas, aumentarão ou diminuirão o preço das ações dessa empresa. A previsão também fornece uma referência importante para as empresas, que precisam de uma visão de longo prazo das operações. Quanto mais longe da previsão, maior a probabilidade de que a avaliação seja imprecisa.

Tipos

• Método de previsão qualitativa e quantitativa: a previsão baseada na opinião pessoal é um método qualitativo enquanto; a previsão baseada em dados numéricos passados ​​é uma previsão quantitativa.
• Método de previsão ingênuo: Neste método, o ano passado é usado como previsão para o período atual, sem tentar ajustá-los.
• Método de Previsão de Julgamento: Este método de previsão é baseado em estimativas subjetivas e intuição. A pesquisa estatística, o método Delphi, a previsão composta, são todas previsões de julgamento.
• Método de previsão de séries temporais: Neste método, um grupo de dados registrados durante um período específico. Na maioria das vezes, padrões passados ​​se repetem no futuro.

O que é planejamento?

O planejamento é a função básica da administração, que inclui decidir antecipadamente o que vai ser feito, quando vai ser feito, como vai ser feito e quem vai fazer. É um processo mental que estabelece os objetivos de uma organização e desenvolve vários cursos de ação, pelos quais a organização pode atingir esses objetivos. Ele aponta como atingir um objetivo definido. Planejar nada mais é do que pensar antecipadamente que a ação é realizada. Ajuda-nos a olhar para o futuro e decidir antecipadamente como lidar com as circunstâncias que vamos encontrar no futuro. Consiste em pensamento lógico e tomada de decisão racional.

Recursos de planejamento

• Função de gestão em primeiro lugar: o planejamento estabelece as bases para outras funções de gestão.
• Orientado para metas: concentra-se em definir os objetivos do
• Pervasiva: Pervasiva na percepção de que está presente em todos os lugares e é necessária em todos os níveis da organização.
• Processo contínuo: os planos são feitos ou feitos para um período específico, digamos, para um mês, trimestre, ano, etc. Portanto, é um processo constante, uma vez que os planos são enquadrados, executados e seguidos por outro plano.
• Processo intelectual: É o sarcasmo ou exercício mental que implica a aplicação da mente, pensamento, previsão, etc.
• Tomada de decisão: decisões tomadas em relação à escolha de cursos alternativos de ação que podem ser empreendidos para atingir o objetivo.

Principais diferenças

1. A previsão envolve prever o desempenho futuro da empresa, levando em consideração o desempenho e os eventos passados ​​e atuais. Em contrapartida, um processo mental antecipa o curso de ação futuro para a empresa e também para várias outras unidades, dentro dele, é chamado de planejamento.
2. Previsão conectada com a previsão do curso futuro de um evento ou tendência. Contra isso, o planejamento foi associado à avaliação da ação futura e à tomada de medidas para alcançá-la.
3. A atividade de previsão feita por diferentes níveis de gerentes, ou às vezes especialistas, como estatísticos, analistas e administração emprega o economista. Pelo contrário, é dever ou responsabilidade dos gerentes de nível superior formular planos para o negócio.
4. A previsão depende de postulados e suposições, o que envolve algum grau de adivinhação e, portanto, a possibilidade de erro não pode ser completamente eliminada. Por outro lado, o planejamento baseado em informações relevantes, previsões e objetivos.
5. A previsão leva em consideração fatos relacionados ao desempenho passado e presente da entidade. Em contraste, o planejamento considera dados e fatos passados ​​e presentes, bem como aspirações, para decidir antecipadamente o curso de ação futuro.

Conclusão

Tanto a previsão quanto o planejamento exigem habilidades como pensamento reflexivo, clarividência, tomada de decisão, experiência e imaginação, por parte dos gerentes, para realizar a difícil tarefa de forma eficaz e eficiente. A previsão tem um papel importante a desempenhar na operação ou no processo de planejamento, pois as premissas de planejamento são baseadas em previsões.