Diferença entre delegação e empoderamento

Diferença entre delegação e empoderamento

Principal diferença

Delegação e empoderamento são dispositivos de gerenciamento que podem ser necessários para gerentes primários. Essas são as noções de administração utilizadas por dirigentes e dirigentes para o bom cumprimento dos diversos objetivos e obrigações da categoria e do instituto. Delegação e empoderamento quase todos os discursos da administração operária são completamente muitos não iguais entre si. A delegação novamente descreve a gestão deste trabalhador atribuindo responsabilidades e responsabilidades a cada trabalhador em particular e especificando o que fazer e quando realizar. à medida que os administradores atingem os objetivos da equipe, capacitando a equipe para realmente ter energia para tomar decisões e, portanto, a equipe sendo responsabilizada e responsável por todos esses processos está sendo usada em muitas parcerias que dependem da prontidão dos administradores / mentes interessadas e do grupo. Alguns dos administradores abordam a delegação além do empoderamento, enquanto estarão dispostos a abrir mão do poder e da energia.

O que é delegação?

A delegação novamente descreve o gerenciamento desse trabalhador atribuindo responsabilidades e responsabilidades a cada trabalhador individual em particular e especificando o que fazer e quando realizar. Atribua uma maneira de nomear ou decidir alguém para ser o consultor de marketing de muitos outros. Delegação gera seguidores. Na Delegação, a equipe depende totalmente do chefe ou diretor para cada ação e, portanto, não tem muita confiança neles. Na Delegação, apenas o chefe ou chefe é responsável por todo mal ou bem.

O que é empoderamento?

O empoderamento será, sem dúvida, o dispositivo de gerenciamento por meio do qual seus gerentes atingem as metas da equipe, capacitando a equipe para realmente ter a energia para a tomada de decisões e, assim, responsabilizar a equipe e responder para permitir uma maneira de fornecer suas habilidades e poder a algum outro indivíduo. O empoderamento gera principalmente os pioneiros. O empoderamento enriquece o grau de ousadia dos colaboradores. No Empowerment, os investidores de energia completos são responsáveis ​​por tudo o que é bom ou ruim.

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Principais diferenças

  1. A delegação novamente descreve para esse gerenciamento de trabalhadores, atribuindo responsabilidades e responsabilidades a cada trabalhador individual em particular e especificando o que fazer e quando realizar. Embora, no entanto, o empoderamento seja, sem dúvida, o truque da administração por meio dos gerentes para atingir as metas da equipe, capacitando a equipe para realmente ter energia para tomar decisões e, portanto, fazer com que a equipe seja responsável e responsável por
  2. Para um supervisor ou diretor, a capacitação também é perfeita para você pessoalmente no curto prazo, enquanto a delegação é muito menos perfeita para você no curto prazo.
  3. Para um supervisor ou líder, o empoderamento é muito menos perfeito para você pessoalmente no futuro, enquanto a delegação também é perfeita para você pessoalmente a longo prazo.
    Ao adotar o plano de Delegação, você está no centro da coroa do trem de gestão onde, como no caso do Empowerment, o outro homem especial está no centro do trem de gestão.
  4. O empoderamento cria líderes principalmente onde, no entanto, a delegação cria seguidores.
    Atribua uma maneira de nomear ou decidir alguém para ser o consultor de marketing de muitos outros. Considerando que, para permitir uma maneira de fornecer suas habilidades e poder a outra pessoa.
    Alguns desses diretores abordam a Delegação em detrimento do empoderamento, embora estejam dispostos a abrir mão do poder e da energia.
  5. Em Delegação, Eletricidade ou jurisdição permanece em uma única mão enquanto em Empoderamento a autoridade ou poder é mínimo entre o pessoal deste grupo.
  6. Na Delegação apenas a chave ou gerente é responsável por todo mal ou bem, embora no Empowerment, os investidores em pleno poder sejam responsáveis ​​por todo mal ou bem.
    Enriquece significativamente o grau de audácia dos seus colaboradores, contudo na Delegação o facto de os colaboradores dependerem totalmente do gestor ou diretor para cada ação e, por isso, não ter muita confiança neles.
  7. Antecipações definidas são necessárias na Delegação, mas no Empoderamento.
  8. A energia comum, compartilhada e de valores, é necessária no empoderamento, mas falta no exemplo da delegação.
  9. Sendo um membro da equipe, você pode se beneficiar do sentimento comum de uma pessoa diferente caso haja Empoderamento, mas talvez não no exemplo da Delegação.