Principal diferença
Delegação e empoderamento são dispositivos de gerenciamento que podem ser necessários para gerentes primários. Essas são as noções de administração utilizadas por dirigentes e dirigentes para o bom cumprimento dos diversos objetivos e obrigações da categoria e do instituto. Delegação e empoderamento quase todos os discursos da administração operária são completamente muitos não iguais entre si. A delegação novamente descreve a gestão deste trabalhador atribuindo responsabilidades e responsabilidades a cada trabalhador em particular e especificando o que fazer e quando realizar. à medida que os administradores atingem os objetivos da equipe, capacitando a equipe para realmente ter energia para tomar decisões e, portanto, a equipe sendo responsabilizada e responsável por todos esses processos está sendo usada em muitas parcerias que dependem da prontidão dos administradores / mentes interessadas e do grupo. Alguns dos administradores abordam a delegação além do empoderamento, enquanto estarão dispostos a abrir mão do poder e da energia.
O que é delegação?
A delegação novamente descreve o gerenciamento desse trabalhador atribuindo responsabilidades e responsabilidades a cada trabalhador individual em particular e especificando o que fazer e quando realizar. Atribua uma maneira de nomear ou decidir alguém para ser o consultor de marketing de muitos outros. Delegação gera seguidores. Na Delegação, a equipe depende totalmente do chefe ou diretor para cada ação e, portanto, não tem muita confiança neles. Na Delegação, apenas o chefe ou chefe é responsável por todo mal ou bem.
O que é empoderamento?
O empoderamento será, sem dúvida, o dispositivo de gerenciamento por meio do qual seus gerentes atingem as metas da equipe, capacitando a equipe para realmente ter a energia para a tomada de decisões e, assim, responsabilizar a equipe e responder para permitir uma maneira de fornecer suas habilidades e poder a algum outro indivíduo. O empoderamento gera principalmente os pioneiros. O empoderamento enriquece o grau de ousadia dos colaboradores. No Empowerment, os investidores de energia completos são responsáveis por tudo o que é bom ou ruim.
Principais diferenças
- A delegação novamente descreve para esse gerenciamento de trabalhadores, atribuindo responsabilidades e responsabilidades a cada trabalhador individual em particular e especificando o que fazer e quando realizar. Embora, no entanto, o empoderamento seja, sem dúvida, o truque da administração por meio dos gerentes para atingir as metas da equipe, capacitando a equipe para realmente ter energia para tomar decisões e, portanto, fazer com que a equipe seja responsável e responsável por
- Para um supervisor ou diretor, a capacitação também é perfeita para você pessoalmente no curto prazo, enquanto a delegação é muito menos perfeita para você no curto prazo.
- Para um supervisor ou líder, o empoderamento é muito menos perfeito para você pessoalmente no futuro, enquanto a delegação também é perfeita para você pessoalmente a longo prazo.
Ao adotar o plano de Delegação, você está no centro da coroa do trem de gestão onde, como no caso do Empowerment, o outro homem especial está no centro do trem de gestão. - O empoderamento cria líderes principalmente onde, no entanto, a delegação cria seguidores.
Atribua uma maneira de nomear ou decidir alguém para ser o consultor de marketing de muitos outros. Considerando que, para permitir uma maneira de fornecer suas habilidades e poder a outra pessoa.
Alguns desses diretores abordam a Delegação em detrimento do empoderamento, embora estejam dispostos a abrir mão do poder e da energia. - Em Delegação, Eletricidade ou jurisdição permanece em uma única mão enquanto em Empoderamento a autoridade ou poder é mínimo entre o pessoal deste grupo.
- Na Delegação apenas a chave ou gerente é responsável por todo mal ou bem, embora no Empowerment, os investidores em pleno poder sejam responsáveis por todo mal ou bem.
Enriquece significativamente o grau de audácia dos seus colaboradores, contudo na Delegação o facto de os colaboradores dependerem totalmente do gestor ou diretor para cada ação e, por isso, não ter muita confiança neles. - Antecipações definidas são necessárias na Delegação, mas no Empoderamento.
- A energia comum, compartilhada e de valores, é necessária no empoderamento, mas falta no exemplo da delegação.
- Sendo um membro da equipe, você pode se beneficiar do sentimento comum de uma pessoa diferente caso haja Empoderamento, mas talvez não no exemplo da Delegação.