Diferença entre HRM e SHRM

Principal diferença

A principal diferença entre HRM e SHRM é que a HRM se expande para Gestão de Recursos Humanos; afirma a implementação de princípios de gestão para gerenciar a força de trabalho de uma organização, e SHRM se expande para HRM estratégico; É o processo de alinhamento da estratégia de negócios com as práticas de recursos humanos da empresa, a fim de atingir os objetivos estratégicos de uma organização.

HRM vs. SHRM

A GRH envolve o processo de empregar pessoas, desenvolver suas habilidades/capacidades e usar seus serviços. O processo de GRH não tinha regras especiais para diferentes áreas como recrutamento, treinamento e utilização de serviços, enquanto que no SHRM existem regras específicas para áreas especializadas. Na GRH não existem pessoas diferentes para áreas diferentes, enquanto na GRH existem pessoas diferentes que possuem competências em áreas específicas. Onde HRM tem apenas metas de curto prazo, SHRM é para metas de longo prazo. Onde a HRM tem especialistas em pessoal, a SHRM tem gerentes de linha.Enquanto a gestão tradicional de recursos humanos se concentra principalmente nas relações com os funcionários, a SHRM se concentra em parcerias com clientes internos e externos. Ao considerar o design do trabalho, há uma forte divisão de trabalho e especialização separada na gestão de recursos humanos. Por outro lado, a divisão do trabalho em SHRM é flexível.

Quadro comparativo

O que é RH?

A gestão de recursos humanos (GRH) estabelece as formas de gestão das pessoas da organização que contribuem para o alcance de seus objetivos finais. É um conjunto de políticas inter-relacionadas utilizadas na gestão de pessoas. Além disso, foi expresso como uma combinação de quatro processos ou funções genéricas (ciclo de recursos humanos) que foram realizados em todas as organizações:

• Seleção: combinando recursos humanos disponíveis com empregos
• Avaliação de desempenho – avaliação do desempenho atual das pessoas
• Recompensas: É um tipo de técnica motivacional usada para incentivar os funcionários a desenvolver ainda mais suas habilidades.
• Desenvolvimento: Desenvolver uma força de trabalho competente.

Caracteristicas

• Os gestores são responsáveis ​​por garantir o alinhamento dos recursos humanos com as políticas estratégicas da organização.
• Devem ter o objetivo de estabelecer as políticas que regulem as atividades desenvolvidas e implementadas da forma mais eficaz.

O que é SHRM?

SHRM trata de ajustar ou alinhar os recursos humanos com os objetivos estratégicos das organizações, o que significa que permite integrar as práticas de GRH em seus planos estratégicos, incorporando uma perspectiva de GRH na tomada de decisão. A gestão estratégica de recursos humanos define as metas e os planos da empresa e como as metas de negócios devem ser alcançadas por meio das pessoas. A GRH Estratégica é um processo que resulta no desenvolvimento de estratégias de RH, que são unificadas vertical e horizontalmente com as estratégias de negócios. Essas estratégias mostram as expectativas da organização em geral, o que é útil para a eficácia da organização e também para controlar as pessoas pela obtenção de recursos, aprendizado e desenvolvimento,

Objetivos

• Alcançar vantagem competitiva através do capital humano.
• Aplicar o plano estratégico através das pessoas.
• Adote uma abordagem sistemática para definir o destino da organização e o caminho a seguir.

perspectivas

• É uma forma de programação ou planejamento.
• É uma abordagem ordenada para a concepção e gestão de sistemas de pessoal em relação à política de emprego e estratégia da força de trabalho.
• Ele equipara as atividades e políticas de gerenciamento de recursos humanos a alguma estratégia de negócios explícita.
• Controla as pessoas da organização como um recurso estratégico para obter vantagem competitiva.

Principais diferenças

1. Governar a força de trabalho da organização de forma abrangente e estruturada é chamado de Gestão de Recursos Humanos ou GRH. Uma função gerencial que significa enquadrar as estratégias de recursos humanos de forma a direcionar os esforços dos funcionários para os objetivos de uma organização é conhecida como SHRM.
2. Na gestão de recursos humanos, a responsabilidade pela força de trabalho recai sobre os especialistas da equipe, enquanto na gestão estratégica de recursos humanos, a tarefa de gerenciar a força de trabalho recai sobre os gerentes de linha.
3. A gestão de recursos humanos dá ênfase às relações com os colaboradores, garante a motivação dos colaboradores e também a empresa cumpre as leis laborais necessárias. Em contraste, SHRM se concentra em uma parceria com grupos constituintes internos e externos.
4. Se falamos de responsabilidade, uma GRH convencional é um centro de custos. Ao contrário de uma GRH estratégica que é um centro de investimentos.
5. A GRH segue uma abordagem fragmentada, que enfatiza a aplicação dos princípios de gestão ao gerenciar pessoas em uma organização. Contra isso, a SHRM segue uma abordagem integrada, que inclui o alinhamento da estratégia de negócios com as práticas de recursos humanos da empresa.
6. HRM significa metas e resultados de negócios de curto prazo, mas SHRM significa metas e resultados de longo prazo de um negócio.
7. O elemento básico em GRH é capital e produtos, mas as pessoas e seus conhecimentos são os blocos de construção da GRH.
8. Na gestão de recursos humanos, é exercido um controle estrito sobre os funcionários. Em contraste, na gestão estratégica de recursos humanos, tal controle não é necessário, mas as regras para a gestão da força de trabalho são brandas.

Conclusão

Em conclusão, a gestão de recursos humanos, a divisão do trabalho, a especialização podem ser encontradas no desenho de cargos, enquanto na gestão estratégica de recursos humanos a flexibilidade, a formação cruzada e as equipas reveladas no desenho dos cargos.