Principal diferença
O gerenciamento de projetos é uma tarefa crucial em qualquer empresa. A má gestão pode levar a atrasos ou exceder o valor desse produto ao orçamento previsto, o que resulta no prejuízo e constrangimento da empresa. Assim, sempre que a empresa e as organizações estão à altura do projeto, testam métodos estatísticos para garantir que o trabalho seja feito a tempo e que o custo seja gerido dentro do orçamento atribuído. A Técnica de Revisão e Gerenciamento de Projetos (PERT) e o Método do Caminho Crítico (CPM) são duas técnicas estatísticas que trabalham a conclusão rápida e eficiente do projeto. Ambas as técnicas são bastante diferentes uma da outra, pois CPM é a técnica baseada em custos, enquanto PERT é técnica baseada. CPM é o método usado em produtos que possuem tarefas previsíveis; bem como projetos de construção. Por outro lado, PERT é o método usado para tarefas imprevisíveis; bem como projetos de desenvolvimento e pesquisa.
Quadro comparativo
O que é PER?
PERT é a técnica de gestão estatística, que é aplicada para garantir que os projetos sejam realizados dentro do prazo estabelecido. Esta técnica foi introduzida pela primeira vez na década de 1950, com o objetivo de gerenciar o tempo e o custo do projeto. É muito útil quando se trata de tarefas e atividades imprevisíveis, pois avalia o tempo total necessário para concluir o projeto e lida com incertezas, se houver. Projetos como escopo e desenvolvimento podem testemunhar bloqueios imprevisíveis, essa técnica garante que essas incertezas sejam controladas de forma que não tenham efeito sobre o custo e o limite de tempo alocado para esse projeto. Quando o projeto estiver pronto, utilizando a técnica PERT, o planejamento, programação, controle, coordenação e controle de atividades imprevisíveis. Mais principalmente, usando esta técnica, são feitas três estimativas do tempo necessário; o mais promissor, o mais provável e o mais desfavorável. A técnica é essencial para acessar o tempo necessário, o que leva à conclusão do projeto antes do prazo. As atividades também são divididas e o tempo necessário para cada uma delas também é estimado, e é avaliado o seguimento do caminho crítico (caminho mais longo que conecta todas as tarefas).
O que é CPM?
O CPM é a técnica de gestão estatística, igualmente fundamental na gestão do tempo e do custo do projeto. O CPM é útil para projetos que possuem atividades bastante previsíveis, como projetos de construção. É o algoritmo baseado em tempo e custo que fornece uma estimativa clara do custo necessário para terminar o projeto dentro do prazo determinado. Também decide qual aspecto do projeto deve ser reduzido ou ampliado quando a compensação for necessária. Essa técnica foi posta em prática no final da década de 1950; avalia a hora de início mais cedo e mais tarde possível para cada uma das tarefas divididas em todo o projeto. O caminho é definido como a sequência de atividades na rede, e o caminho crítico é aquele de maior comprimento.
PERT vs. CPM
- CPM é a técnica baseada em tempo e custo, enquanto PERT é apenas a técnica baseada em tempo.
- O PERT é bastante útil ao lidar com tarefas e atividades imprevisíveis, pois avalia o tempo total necessário para concluir o projeto e lida com incertezas, se houver. Por outro lado, o CPM é altamente recomendado por especialistas para projetos convencionais que fazem parte de tarefas e atividades previsíveis.
- O CPM é útil para projetos de construção, pois faz parte de tarefas e atividades previsíveis. Ao contrário disso, o PERT é útil para o projeto de pesquisa e desenvolvimento, pois faz parte das tarefas e atividades imprevisíveis.
- CPM é a ferramenta de gestão determinística, enquanto PERT é a ferramenta de gestão de projetos probabilística.
Vídeo Comparativo
Error 403 The request cannot be completed because you have exceeded your quota. : quotaExceeded