![\"Diferen\u00e7a](\"https:\/\/diferenciario.com\/br\/wp-content\/uploads\/comunicao-ascendente-e-comunicao-descendente.webp\")
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A principal diferen\u00e7a entre a comunica\u00e7\u00e3o ascendente e a comunica\u00e7\u00e3o descendente \u00e9 que a comunica\u00e7\u00e3o ascendente \u00e9 um processo de envio de uma mensagem de um subordinado para um superior, e a comunica\u00e7\u00e3o descendente \u00e9 um processo de envio de uma mensagem de um superior para um subordinado.<\/p>\n
A comunica\u00e7\u00e3o ascendente \u00e9 a comunica\u00e7\u00e3o em que as informa\u00e7\u00f5es ou mensagens fluem da parte inferior ou inferior da estrutura organizacional a partir do topo da estrutura organizacional, e a comunica\u00e7\u00e3o descendente \u00e9 a comunica\u00e7\u00e3o em que as informa\u00e7\u00f5es ou mensagens fluem do topo da estrutura organizacional. inferior da estrutura organizacional. estrutura organizada. A comunica\u00e7\u00e3o ascendente \u00e9 fornecer sugest\u00f5es, reclama\u00e7\u00f5es e afins aos superiores. Portanto, \u00e9 n\u00e3o-diretiva, enquanto a comunica\u00e7\u00e3o descendente \u00e9 para instru\u00e7\u00e3o, comandos, conselhos e afins. Ent\u00e3o, \u00e9 diretivo, naturalmente. Um ambiente democr\u00e1tico pode garantir a aplica\u00e7\u00e3o da comunica\u00e7\u00e3o ascendente. Pelo contr\u00e1rio,<\/p>\n
A comunica\u00e7\u00e3o ascendente n\u00e3o ocorre com tanta frequ\u00eancia, enquanto a comunica\u00e7\u00e3o descendente ocorre com frequ\u00eancia porque as fun\u00e7\u00f5es organizacionais permanecem fluidas e ativas. N\u00edvel inferior \/ Funcion\u00e1rios \/ Trabalhadores da organiza\u00e7\u00e3o tomam a iniciativa de iniciar a comunica\u00e7\u00e3o ascendente; por outro lado, a autoridade superior ou n\u00edvel superior da organiza\u00e7\u00e3o toma a iniciativa de iniciar a comunica\u00e7\u00e3o descendente. A comunica\u00e7\u00e3o ascendente \u00e9 expressa como gerenciamento consultivo e a comunica\u00e7\u00e3o descendente \u00e9 chamada de sistema de comunica\u00e7\u00e3o do tipo instru\u00e7\u00e3o. Os m\u00e9todos usados \u200b\u200bna comunica\u00e7\u00e3o ascendente incluem pol\u00edtica de portas abertas, relat\u00f3rios, conselhos, reuni\u00f5es, caixa de reclama\u00e7\u00f5es, sistema de sugest\u00f5es, boatos, etc.<\/p>\n
comunica\u00e7\u00e3o ascendente<\/strong><\/td>\n| comunica\u00e7\u00e3o para baixo<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n | A comunica\u00e7\u00e3o ascendente \u00e9 a linha de comunica\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s da qual os subordinados podem transmitir informa\u00e7\u00f5es aos seus superiores.<\/td>\n | A comunica\u00e7\u00e3o descendente \u00e9 a pr\u00f3pria cadeia de comando estabelecida para direcionar os subordinados e transmitir informa\u00e7\u00f5es sobre os objetivos, pol\u00edticas e estrat\u00e9gias da organiza\u00e7\u00e3o.<\/td>\n<\/tr>\n | Alvo<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n | Para fazer obje\u00e7\u00f5es ou reclama\u00e7\u00f5es, fa\u00e7a coment\u00e1rios e sugest\u00f5es.<\/td>\n | Dar ordens, instru\u00e7\u00f5es, conselhos ou atribuir responsabilidades.<\/td>\n<\/tr>\n | Natureza<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n | Participativo e Apelativo<\/td>\n | autoridade e diretiva<\/td>\n<\/tr>\n | Velocidade<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n | Devagar<\/td>\n | R\u00e1pido<\/td>\n<\/tr>\n | Fluxo<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n | De subordinado a superior.<\/td>\n | Superior a um subordinado.<\/td>\n<\/tr>\n | Frequ\u00eancia<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n | Sob<\/td>\n | comparativamente alto<\/td>\n<\/tr>\n | exemplos<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n | Relat\u00f3rios, cartas diretas e propostas<\/td>\n | Circulares e avisos<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/section>\n | <\/div>\n O que \u00e9 comunica\u00e7\u00e3o ascendente?<\/h2>\nA comunica\u00e7\u00e3o ascendente \u00e9 o fluxo de dados ou informa\u00e7\u00f5es dos funcion\u00e1rios da linha de frente para gerentes, supervisores e diretores. A comunica\u00e7\u00e3o ascendente mant\u00e9m os gerentes cientes de como os funcion\u00e1rios se sentem sobre seus trabalhos, pol\u00edticas e procedimentos e os neg\u00f3cios em geral. A comunica\u00e7\u00e3o ascendente ajuda os funcion\u00e1rios a expressar suas necessidades, ideias e sentimentos. Para a alta administra\u00e7\u00e3o, a comunica\u00e7\u00e3o ascendente \u00e9 uma importante fonte de informa\u00e7\u00f5es para as decis\u00f5es de neg\u00f3cios. Ajuda a alertar a alta administra\u00e7\u00e3o sobre a necessidade de mudan\u00e7as em uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Vantagens da comunica\u00e7\u00e3o ascendente<\/h3>\nO que \u00e9 comunica\u00e7\u00e3o descendente?<\/h2>\nA comunica\u00e7\u00e3o descendente ocorre quando informa\u00e7\u00f5es e mensagens fluem pela cadeia formal de comando ou linha de subordina\u00e7\u00e3o de uma organiza\u00e7\u00e3o. Dentro do contexto, mensagens e comandos come\u00e7am em n\u00edveis mais altos da ordem organizacional e descem para n\u00edveis mais baixos. As respostas \u00e0s comunica\u00e7\u00f5es descendentes seguem o mesmo caminho. No local de trabalho, as diretrizes dos gerentes para os funcion\u00e1rios s\u00e3o a forma mais b\u00e1sica de comunica\u00e7\u00e3o descendente. Estes podem ser manuais escritos, manuais, memorandos e pol\u00edticas, ou apresenta\u00e7\u00f5es orais. Outro exemplo de comunica\u00e7\u00e3o descendente \u00e9 um conselho de administra\u00e7\u00e3o instruindo a administra\u00e7\u00e3o a tomar uma a\u00e7\u00e3o espec\u00edfica.<\/p>\n <\/div>\n Vantagens da comunica\u00e7\u00e3o descendente<\/h3>\nPrincipais diferen\u00e7as<\/h2>\nConclus\u00e3o<\/h2>\nConclui-se que o sucesso da comunica\u00e7\u00e3o descendente \u00e9 confirmado pela comunica\u00e7\u00e3o ascendente, ou seja, avalia a efic\u00e1cia das pol\u00edticas, planos e estrat\u00e9gias executadas pela alta administra\u00e7\u00e3o, por meio da resposta daqueles que atuam nos n\u00edveis inferiores da etapa organizacional.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" |