![\"Diferen\u00e7a](\"https:\/\/diferenciario.com\/br\/wp-content\/uploads\/hrm-e-shrm.webp\")
<\/p>\n<\/p>\n
A principal diferen\u00e7a entre HRM e SHRM \u00e9 que a HRM<\/strong> se expande para Gest\u00e3o de Recursos Humanos; afirma a implementa\u00e7\u00e3o de princ\u00edpios de gest\u00e3o para gerenciar a for\u00e7a de trabalho de uma organiza\u00e7\u00e3o, e SHRM<\/strong> se expande para HRM estrat\u00e9gico; \u00c9 o processo de alinhamento da estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios com as pr\u00e1ticas de recursos humanos da empresa, a fim de atingir os objetivos estrat\u00e9gicos de uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n A GRH envolve o processo de empregar pessoas, desenvolver suas habilidades\/capacidades e usar seus servi\u00e7os. O processo de GRH n\u00e3o tinha regras especiais para diferentes \u00e1reas como recrutamento, treinamento e utiliza\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os, enquanto que no SHRM existem regras espec\u00edficas para \u00e1reas especializadas. Na GRH n\u00e3o existem pessoas diferentes para \u00e1reas diferentes, enquanto na GRH existem pessoas diferentes que possuem compet\u00eancias em \u00e1reas espec\u00edficas. Onde HRM tem apenas metas de curto prazo, SHRM \u00e9 para metas de longo prazo. Onde a HRM tem especialistas em pessoal, a SHRM tem gerentes de linha.Enquanto a gest\u00e3o tradicional de recursos humanos se concentra principalmente nas rela\u00e7\u00f5es com os funcion\u00e1rios, a SHRM se concentra em parcerias com clientes internos e externos. Ao considerar o design do trabalho, h\u00e1 uma forte divis\u00e3o de trabalho e especializa\u00e7\u00e3o separada na gest\u00e3o de recursos humanos. Por outro lado, a divis\u00e3o do trabalho em SHRM \u00e9 flex\u00edvel.<\/p>\n A gest\u00e3o de recursos humanos (GRH) estabelece as formas de gest\u00e3o das pessoas da organiza\u00e7\u00e3o que contribuem para o alcance de seus objetivos finais. \u00c9 um conjunto de pol\u00edticas inter-relacionadas utilizadas na gest\u00e3o de pessoas. Al\u00e9m disso, foi expresso como uma combina\u00e7\u00e3o de quatro processos ou fun\u00e7\u00f5es gen\u00e9ricas (ciclo de recursos humanos) que foram realizados em todas as organiza\u00e7\u00f5es:<\/p>\n SHRM trata de ajustar ou alinhar os recursos humanos com os objetivos estrat\u00e9gicos das organiza\u00e7\u00f5es, o que significa que permite integrar as pr\u00e1ticas de GRH em seus planos estrat\u00e9gicos, incorporando uma perspectiva de GRH na tomada de decis\u00e3o. A gest\u00e3o estrat\u00e9gica de recursos humanos define as metas e os planos da empresa e como as metas de neg\u00f3cios devem ser alcan\u00e7adas por meio das pessoas. A GRH Estrat\u00e9gica \u00e9 um processo que resulta no desenvolvimento de estrat\u00e9gias de RH, que s\u00e3o unificadas vertical e horizontalmente com as estrat\u00e9gias de neg\u00f3cios. Essas estrat\u00e9gias mostram as expectativas da organiza\u00e7\u00e3o em geral, o que \u00e9 \u00fatil para a efic\u00e1cia da organiza\u00e7\u00e3o e tamb\u00e9m para controlar as pessoas pela obten\u00e7\u00e3o de recursos, aprendizado e desenvolvimento,<\/p>\n Em conclus\u00e3o, a gest\u00e3o de recursos humanos, a divis\u00e3o do trabalho, a especializa\u00e7\u00e3o podem ser encontradas no desenho de cargos, enquanto na gest\u00e3o estrat\u00e9gica de recursos humanos a flexibilidade, a forma\u00e7\u00e3o cruzada e as equipas reveladas no desenho dos cargos.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"HRM vs. SHRM<\/h2>\n
Quadro comparativo<\/h2>\n
\n\n
\n RH<\/strong><\/td>\n SHRM<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n \n A gest\u00e3o de recursos humanos (GRH) inclui a governan\u00e7a da for\u00e7a de trabalho da organiza\u00e7\u00e3o de forma abrangente e estruturada<\/td>\n A GRH \u00e9 uma fun\u00e7\u00e3o gerencial que inclui o enquadramento das estrat\u00e9gias de recursos humanos de forma a direcionar os esfor\u00e7os dos colaboradores para os objetivos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/td>\n<\/tr>\n \n Ao controle<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n \n Controle rigoroso sobre os funcion\u00e1rios<\/td>\n mostrar clem\u00eancia<\/td>\n<\/tr>\n \n Natureza<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n \n Reagente<\/td>\n proativo<\/td>\n<\/tr>\n \n Responsabilidade<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n \n Centro de custos<\/td>\n centro de investimentos<\/td>\n<\/tr>\n \n A responsabilidade recai sobre<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n \n especialista em equipe<\/td>\n Gerente de linha<\/td>\n<\/tr>\n \n Mudar<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n \n acompanhe a mudan\u00e7a<\/td>\n Comece a mudan\u00e7a<\/td>\n<\/tr>\n \n Chegando perto<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n \n Fragmentado<\/td>\n Integrado<\/td>\n<\/tr>\n \n fator b\u00e1sico<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n \n capitais e produtos<\/td>\n Pessoas e conhecimento<\/td>\n<\/tr>\n \n Alcance<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n \n Preocupado com as rela\u00e7\u00f5es com os funcion\u00e1rios<\/td>\n Preocupado com as rela\u00e7\u00f5es internas e externas<\/td>\n<\/tr>\n \n Horizonte temporal<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n \n curto prazo<\/td>\n A longo prazo<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/section>\n O que \u00e9 RH?<\/h2>\n
<\/div>\n\n
Caracteristicas<\/h3>\n
\n
O que \u00e9 SHRM?<\/h2>\n
<\/div>\nObjetivos<\/h3>\n
\n
perspectivas<\/h3>\n
\n
Principais diferen\u00e7as<\/h2>\n
\n
Conclus\u00e3o<\/h2>\n