{"id":3796,"date":"2022-01-21T13:34:07","date_gmt":"2022-01-21T13:34:07","guid":{"rendered":"https:\/\/diferenciario.com\/br\/integrao-horizontal-e-integrao-vertical\/"},"modified":"2022-01-21T13:34:07","modified_gmt":"2022-01-21T13:34:07","slug":"integrao-horizontal-e-integrao-vertical","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diferenciario.com\/br\/integrao-horizontal-e-integrao-vertical\/","title":{"rendered":"Diferen\u00e7a entre integra\u00e7\u00e3o horizontal e integra\u00e7\u00e3o vertical"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-2581\" src=\"https:\/\/diferenciario.com\/br\/wp-content\/uploads\/integrao-horizontal-e-integrao-vertical.webp\" alt=\"Diferen\u00e7a entre integra\u00e7\u00e3o horizontal e integra\u00e7\u00e3o vertical\" width=\"650\" height=\"450\" \/><\/p>\n<div>\n<h2>Principal diferen\u00e7a<\/h2>\n<p>Firmas e empresas tentam ganhar mais controle do mercado do que seus concorrentes para se tornar o n\u00famero um no campo espec\u00edfico e obter mais e mais lucros. A forte concorr\u00eancia no mercado \u00e9 eliminada principalmente melhorando a qualidade, reduzindo os pre\u00e7os e fazendo as melhores promo\u00e7\u00f5es poss\u00edveis do seu produto. O outro plano poss\u00edvel para ganhar o controle do mercado e eliminar a forte concorr\u00eancia \u00e9 adquirir ou fundir-se com as empresas. Encontramos ambos os termos no campo empresarial; Integra\u00e7\u00e3o horizontal e integra\u00e7\u00e3o vertical, ambos os termos explicam a natureza e o tipo de crescimento e expans\u00e3o das empresas por meio de fus\u00f5es ou aquisi\u00e7\u00f5es. Quando uma empresa adquire ou estabelece uma fus\u00e3o com outra empresa ou empresas, trabalhando na mesma parte da cadeia de suprimentos\/n\u00edvel de produ\u00e7\u00e3o, esse tipo de expans\u00e3o \u00e9 conhecido como integra\u00e7\u00e3o horizontal. Por outro lado, quando uma empresa adquire ou estabelece uma fus\u00e3o com outra empresa ou empresas, atuando nas diferentes etapas de produ\u00e7\u00e3o, esse tipo de expans\u00e3o \u00e9 conhecido como integra\u00e7\u00e3o vertical.<\/p>\n<h2>Quadro comparativo<\/h2>\n<section style=\"width:100%;overflow-x:auto;overflow-y:hidden;\">\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><strong>integra\u00e7\u00e3o horizontal<\/strong><\/td>\n<td><strong>Integra\u00e7\u00e3o vertical<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Defini\u00e7\u00e3o<\/strong><\/td>\n<td>A integra\u00e7\u00e3o horizontal \u00e9 o tipo de expans\u00e3o em que uma empresa adquire ou se funde com outra empresa ou empresas, trabalhando em um n\u00edvel similar de produ\u00e7\u00e3o.<\/td>\n<td>A integra\u00e7\u00e3o vertical \u00e9 o tipo de expans\u00e3o em que uma empresa adquire ou se funde com outra empresa ou empresas, trabalhando em diferentes n\u00edveis de produ\u00e7\u00e3o.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Objetivo<\/strong><\/td>\n<td>O \u00fanico objetivo da integra\u00e7\u00e3o horizontal \u00e9 fazer crescer o neg\u00f3cio, erradicando a concorr\u00eancia e mantendo a m\u00e1xima participa\u00e7\u00e3o de mercado.<\/td>\n<td>O \u00fanico objetivo da integra\u00e7\u00e3o vertical \u00e9 reduzir custos atrav\u00e9s da cria\u00e7\u00e3o da rede da cadeia de suprimentos.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>\u00datil<\/strong><\/td>\n<td>A integra\u00e7\u00e3o horizontal \u00e9 \u00fatil quando voc\u00ea deseja assumir o controle do mercado.<\/td>\n<td>A integra\u00e7\u00e3o vertical \u00e9 \u00fatil quando voc\u00ea deseja assumir o controle da ind\u00fastria (diferentes n\u00edveis de produ\u00e7\u00e3o).<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/section>\n<h2>O que \u00e9 integra\u00e7\u00e3o horizontal?<\/h2>\n<p>A integra\u00e7\u00e3o horizontal \u00e9 o tipo de crescimento e expans\u00e3o da firma ou empresa. Nesse tipo de expans\u00e3o, uma empresa adquire ou se funde com outra empresa ou empresas, trabalhando no mesmo n\u00edvel de produ\u00e7\u00e3o. Esse tipo de pol\u00edtica \u00e9 adotada pela empresa para erradicar a concorr\u00eancia no mercado e manter o m\u00e1ximo de participa\u00e7\u00e3o de mercado; tamb\u00e9m leva ao crescimento do tamanho do neg\u00f3cio da empresa. Sempre que uma empresa pretende adquirir ou estabelecer a fus\u00e3o com a empresa, necessita de capital consider\u00e1vel para atrair a outra empresa, que tamb\u00e9m det\u00e9m a maior ou menor percenem de mercado. Neste, ambas as empresas que passam por fus\u00e3o e aquisi\u00e7\u00e3o produzem produtos semelhantes ou oferecem servi\u00e7os bastante semelhantes. Como sabemos, A PEPSI e a COCA-COLA s\u00e3o duas das empresas que produzem refrigerantes similares no mercado. Eles tamb\u00e9m s\u00e3o o forte concorrente no mercado, detendo a maior fatia do mercado de refrigerantes em todo o mundo. Por exemplo, se ambas as empresas passam por uma fus\u00e3o ou uma adquire a outra, esse tipo de expans\u00e3o para o mesmo n\u00edvel de produ\u00e7\u00e3o com produtos similares \u00e9 conhecido como integra\u00e7\u00e3o horizontal.<\/p>\n<h2>O que \u00e9 integra\u00e7\u00e3o vertical?<\/h2>\n<p>Integra\u00e7\u00e3o Vertical \u00e9 o tipo de crescimento e expans\u00e3o da firma ou empresa. Nesse tipo de expans\u00e3o, uma empresa ou firma adquire ou estabelece uma fus\u00e3o com outra empresa ou empresas, trabalhando nas diferentes etapas de produ\u00e7\u00e3o de um produto bastante semelhante. O principal objetivo de uma empresa comprometida com a integra\u00e7\u00e3o vertical \u00e9 fortalecer a cadeia de suprimentos desse produto, reduzindo o custo de produ\u00e7\u00e3o. Como sabemos, existem diferentes n\u00edveis de produ\u00e7\u00e3o, ou seja, produ\u00e7\u00e3o de produtos, distribui\u00e7\u00e3o e fornecedor desse produto. A empresa quer se expandir de forma que pudesse ganhar o controle de toda a ind\u00fastria, decidiu fundir ou adquirir a outra empresa que trabalha em diferentes n\u00edveis de produ\u00e7\u00e3o. Por exemplo, a PEPSI \u00e9 conhecida pela produ\u00e7\u00e3o de produtos; se conseguir adquirir ou estabelecer uma fus\u00e3o com uma empresa que atua em diferentes n\u00edveis de produ\u00e7\u00e3o, significa que ela atua como distribuidora ou fornecedora daquele produto; certamente teria reduzido o custo total desse produto.<\/p>\n<h2>Integra\u00e7\u00e3o horizontal versus integra\u00e7\u00e3o vertical<\/h2>\n<ul>\n<li>A integra\u00e7\u00e3o horizontal \u00e9 o tipo de expans\u00e3o em que uma empresa adquire ou se funde com outra empresa ou empresas, trabalhando em um n\u00edvel similar de produ\u00e7\u00e3o. Por outro lado, a integra\u00e7\u00e3o vertical \u00e9 o tipo de expans\u00e3o em que uma empresa adquire ou se funde com outra empresa ou empresas, trabalhando em diferentes n\u00edveis de produ\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<li>O \u00fanico objetivo da integra\u00e7\u00e3o horizontal \u00e9 fazer crescer o neg\u00f3cio, erradicando a concorr\u00eancia e mantendo a m\u00e1xima participa\u00e7\u00e3o de mercado. Ao contr\u00e1rio disso, o \u00fanico objetivo da integra\u00e7\u00e3o vertical \u00e9 reduzir o custo estabelecendo a rede da cadeia de suprimentos.<\/li>\n<li>A integra\u00e7\u00e3o horizontal \u00e9 \u00fatil quando voc\u00ea deseja assumir o controle do mercado, enquanto a integra\u00e7\u00e3o vertical \u00e9 \u00fatil quando voc\u00ea deseja assumir o controle da ind\u00fastria (diferentes n\u00edveis de produ\u00e7\u00e3o).<\/li>\n<\/ul>\n<div style=\"text-align:center;margin:0px 0px 15px 0px;\"><\/div>\n<h2>v\u00eddeo de compara\u00e7\u00e3o<\/h2>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Principal diferen\u00e7a Firmas e empresas tentam ganhar mais controle do mercado do que seus concorrentes para se tornar o n\u00famero um no campo espec\u00edfico e obter mais e mais lucros. 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