{"id":4307,"date":"2021-10-30T18:57:36","date_gmt":"2021-10-30T18:57:36","guid":{"rendered":"https:\/\/diferenciario.com\/br\/pert-e-cpm\/"},"modified":"2021-10-30T18:57:36","modified_gmt":"2021-10-30T18:57:36","slug":"pert-e-cpm","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diferenciario.com\/br\/pert-e-cpm\/","title":{"rendered":"Diferen\u00e7a entre PERT e CPM"},"content":{"rendered":"

\"Diferen\u00e7a<\/p>\n

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Principal diferen\u00e7a<\/h2>\n

O gerenciamento de projetos \u00e9 uma tarefa crucial em qualquer empresa. A m\u00e1 gest\u00e3o pode levar a atrasos ou exceder o valor desse produto ao or\u00e7amento previsto, o que resulta no preju\u00edzo e constrangimento da empresa. Assim, sempre que a empresa e as organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o \u00e0 altura do projeto, testam m\u00e9todos estat\u00edsticos para garantir que o trabalho seja feito a tempo e que o custo seja gerido dentro do or\u00e7amento atribu\u00eddo. A T\u00e9cnica de Revis\u00e3o e Gerenciamento de Projetos (PERT) e o M\u00e9todo do Caminho Cr\u00edtico (CPM) s\u00e3o duas t\u00e9cnicas estat\u00edsticas que trabalham a conclus\u00e3o r\u00e1pida e eficiente do projeto. Ambas as t\u00e9cnicas s\u00e3o bastante diferentes uma da outra, pois CPM \u00e9 a t\u00e9cnica baseada em custos, enquanto PERT \u00e9 t\u00e9cnica baseada. CPM \u00e9 o m\u00e9todo usado em produtos que possuem tarefas previs\u00edveis; bem como projetos de constru\u00e7\u00e3o. Por outro lado, PERT \u00e9 o m\u00e9todo usado para tarefas imprevis\u00edveis; bem como projetos de desenvolvimento e pesquisa.<\/p>\n

Quadro comparativo<\/h2>\n
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<\/td>\nIMPERTINENTE<\/strong><\/td>\nCPM<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Aplic\u00e1vel<\/strong><\/td>\nPERT \u00e9 apenas a t\u00e9cnica baseada no tempo.<\/td>\nCPM \u00e9 a t\u00e9cnica baseada em tempo e custo.<\/td>\n<\/tr>\n
natureza do projeto<\/strong><\/td>\nO PERT \u00e9 bastante \u00fatil ao lidar com tarefas e atividades imprevis\u00edveis, pois avalia o tempo total necess\u00e1rio para concluir o projeto e lida com incertezas, se houver.<\/td>\nO CPM \u00e9 altamente recomendado por especialistas para projetos convencionais que fazem parte de tarefas e atividades previs\u00edveis.<\/td>\n<\/tr>\n
exemplo de projeto<\/strong><\/td>\nPERT \u00e9 \u00fatil para projetos de pesquisa e desenvolvimento, pois fazem parte das tarefas e atividades imprevis\u00edveis.<\/td>\nO CPM \u00e9 \u00fatil para projetos de constru\u00e7\u00e3o, pois faz parte de tarefas e atividades previs\u00edveis.<\/td>\n<\/tr>\n
natureza da t\u00e9cnica<\/strong><\/td>\nPERT \u00e9 a ferramenta probabil\u00edstica de gerenciamento de projetos.<\/td>\nCPM \u00e9 a ferramenta de gest\u00e3o determin\u00edstica.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/section>\n

O que \u00e9 PER?<\/h2>\n

PERT \u00e9 a t\u00e9cnica de gest\u00e3o estat\u00edstica, que \u00e9 aplicada para garantir que os projetos sejam realizados dentro do prazo estabelecido. Esta t\u00e9cnica foi introduzida pela primeira vez na d\u00e9cada de 1950, com o objetivo de gerenciar o tempo e o custo do projeto. \u00c9 muito \u00fatil quando se trata de tarefas e atividades imprevis\u00edveis, pois avalia o tempo total necess\u00e1rio para concluir o projeto e lida com incertezas, se houver. Projetos como escopo e desenvolvimento podem testemunhar bloqueios imprevis\u00edveis, essa t\u00e9cnica garante que essas incertezas sejam controladas de forma que n\u00e3o tenham efeito sobre o custo e o limite de tempo alocado para esse projeto. Quando o projeto estiver pronto, utilizando a t\u00e9cnica PERT, o planejamento, programa\u00e7\u00e3o, controle, coordena\u00e7\u00e3o e controle de atividades imprevis\u00edveis. Mais principalmente, usando esta t\u00e9cnica, s\u00e3o feitas tr\u00eas estimativas do tempo necess\u00e1rio; o mais promissor, o mais prov\u00e1vel e o mais desfavor\u00e1vel. A t\u00e9cnica \u00e9 essencial para acessar o tempo necess\u00e1rio, o que leva \u00e0 conclus\u00e3o do projeto antes do prazo. As atividades tamb\u00e9m s\u00e3o divididas e o tempo necess\u00e1rio para cada uma delas tamb\u00e9m \u00e9 estimado, e \u00e9 avaliado o seguimento do caminho cr\u00edtico (caminho mais longo que conecta todas as tarefas).<\/p>\n

O que \u00e9 CPM?<\/h2>\n

O CPM \u00e9 a t\u00e9cnica de gest\u00e3o estat\u00edstica, igualmente fundamental na gest\u00e3o do tempo e do custo do projeto. O CPM \u00e9 \u00fatil para projetos que possuem atividades bastante previs\u00edveis, como projetos de constru\u00e7\u00e3o. \u00c9 o algoritmo baseado em tempo e custo que fornece uma estimativa clara do custo necess\u00e1rio para terminar o projeto dentro do prazo determinado. Tamb\u00e9m decide qual aspecto do projeto deve ser reduzido ou ampliado quando a compensa\u00e7\u00e3o for necess\u00e1ria. Essa t\u00e9cnica foi posta em pr\u00e1tica no final da d\u00e9cada de 1950; avalia a hora de in\u00edcio mais cedo e mais tarde poss\u00edvel para cada uma das tarefas divididas em todo o projeto. O caminho \u00e9 definido como a sequ\u00eancia de atividades na rede, e o caminho cr\u00edtico \u00e9 aquele de maior comprimento.<\/p>\n

PERT vs. CPM<\/h2>\n