Principal diferença
A principal diferença entre HRM e HRD é que HRM (Gestão de Recursos Humanos) se relaciona com todos os aspectos da função de recursos humanos e HRD (Desenvolvimento de Recursos Humanos) se relaciona apenas com a parte de desenvolvimento.
HRM vs. HRD
GRH refere-se a como os princípios de gestão podem ser aplicados para gerir eficazmente os funcionários que trabalham em uma organização e DRH refere-se a funções de desenvolvimento contínuo que são aplicadas para melhorar o ato de quem trabalha em uma organização. HRM é uma função de gestão, enquanto HRD é uma subfunção de HRM. As funções de RH são reativas e normalmente são aplicadas para atingir metas organizacionais holísticas, por outro lado, as funções de RH são proativas e devem ser usadas de forma consistente para melhorar a produtividade dos funcionários. estão geralmente relacionados com o desenvolvimento de competências, o desenvolvimento de conhecimentos e o aumento da competência dos colaboradores.
HRM é uma existência independente em si mesma. É composto de diferentes seções abrangentes de recrutamento e retenção, HRD, remuneração, desempenho, gestão de avaliação, etc. Por outro lado, HRD é um subsistema de HRM e extrai muitas funções, atributos e processos de HRM. HRM trata e tem angústia apenas para as pessoas. Lidar com recrutamento, recompensas, etc. e o DRH se preocupa com o desenvolvimento de todas as intenções e pessoas dentro de uma organização e direciona seus processos de desenvolvimento de competências. As funções de RH são geralmente formais e aplicadas por meio de treinamento em sala de aula/laboratório, etc. enquanto as funções de HRD podem ser casuais como em tutoriais; os funcionários recebem treinamento de seus superiores, geralmente gerentes.
Quadro comparativo
O que é RH?
A Gestão de Recursos Humanos ou GRH é definida como uma parte da gestão que está relacionada com a gestão dos colaboradores para que estes possam proporcionar os melhores resultados a uma empresa. Vários princípios de gestão são aplicados através da GRH para que os funcionários trabalhem de forma eficiente e eficaz em qualquer organização. Melhora o desempenho e a produtividade de uma empresa, avaliando o melhor uso dos recursos humanos. Em geral, a gestão de recursos humanos é denominada como a arte de colocar o recurso humano certo no trabalho certo para fornecer o máximo uso possível da força de trabalho de uma organização. Em geral, a gestão de recursos humanos preocupa-se com a contratação, motivação e manutenção da força de trabalho dentro das empresas. Exemplos de qualidades essenciais de gerenciamento de recursos humanos são amplo conhecimento do setor, liderança e habilidades de negociação eficazes. Anteriormente era chamado de gestão de pessoal. As principais atividades do HRD estão voltadas para o desenvolvimento profissional, identificação de funcionários-chave, treinamento e desenvolvimento, gestão de talentos, planejamento sucessório, gestão de desempenho, coaching e mentoring, etc. O departamento de RH na maioria das organizações, em todo o mundo, trabalha para o desenvolvimento dos funcionários desde a data de incorporação até a rescisão ou aposentadoria. Na maioria das organizações, agências e empresas, o departamento de recursos humanos é responsável por: liderança e habilidades de negociação eficazes. Anteriormente era chamado de gestão de pessoal. As principais atividades do HRD estão voltadas para o desenvolvimento profissional, identificação de funcionários-chave, treinamento e desenvolvimento, gestão de talentos, planejamento sucessório, gestão de desempenho, coaching e mentoring, etc. O departamento de RH na maioria das organizações, em todo o mundo, trabalha para o desenvolvimento dos funcionários desde a data de incorporação até a rescisão ou aposentadoria. Na maioria das organizações, agências e empresas, o departamento de recursos humanos é responsável por: liderança e habilidades de negociação eficazes. Anteriormente era chamado de gestão de pessoal. As principais atividades do HRD estão voltadas para o desenvolvimento profissional, identificação de funcionários-chave, treinamento e desenvolvimento, gestão de talentos, planejamento sucessório, gestão de desempenho, coaching e mentoring, etc. O departamento de RH na maioria das organizações, em todo o mundo, trabalha para o desenvolvimento dos funcionários desde a data de incorporação até a rescisão ou aposentadoria. Na maioria das organizações, agências e empresas, o departamento de recursos humanos é responsável por: planejamento de sucessão, gestão de desempenho, coaching e mentoring, etc. O departamento de RH na maioria das organizações, em todo o mundo, trabalha para o desenvolvimento dos funcionários desde a data de incorporação até a rescisão ou aposentadoria. Na maioria das organizações, agências e empresas, o departamento de recursos humanos é responsável por: planejamento de sucessão, gestão de desempenho, coaching e mentoring, etc. O departamento de RH na maioria das organizações, em todo o mundo, trabalha para o desenvolvimento dos funcionários desde a data de incorporação até a rescisão ou aposentadoria. Na maioria das organizações, agências e empresas, o departamento de recursos humanos é responsável por:
- Recrutamento, seleção e promoção direta de empregos
- Crescimento e supervisão dos benefícios dos funcionários e programas de bem-estar
- Desenvolver, promover e fazer cumprir as políticas de pessoal
- Promover o desenvolvimento profissional dos colaboradores e a formação profissional
- Fornecer programas de orientação para novos funcionários.
- Orientar ações disciplinares
- Servir como o contato principal para lesões ou acidentes no local de trabalho
O que é RH?
O desenvolvimento de recursos humanos (DRH) refere-se ao vasto campo de treinamento e desenvolvimento fornecido pelas organizações para melhorar o conhecimento, as habilidades, a educação e as habilidades de seus funcionários. Em muitas organizações, o processo de desenvolvimento de recursos humanos começa com a contratação de um novo funcionário e continua durante todo o seu mandato na organização. Muitos funcionários entram em uma organização com apenas um nível básico de habilidades e experiência e precisam ser treinados para fazer seu trabalho com eficiência. Outros podem já ter as habilidades necessárias para fazer o trabalho, mas não sabem o que é relevante para aquela organização em particular. O desenvolvimento de recursos humanos visa fornecer aos funcionários as informações de que precisam para se encaixar na cultura dessa organização e realizar seu trabalho de forma eficaz. O HRD tem o mesmo objetivo: formar melhores funcionários. O desenvolvimento de recursos humanos visa fornecer o “coaching” necessário para fortalecer e desenvolver os conhecimentos, habilidades e habilidades que um funcionário já possui. O objetivo do desenvolvimento e treinamento é tornar os funcionários ainda melhores no que fazem. O desenvolvimento de recursos humanos normalmente começa assim que um funcionário é contratado e continua durante todo o período em que esse funcionário está na organização. O HRD funciona de diferentes maneiras, incluindo; treinar melhores funcionários. O desenvolvimento de recursos humanos visa fornecer o «coaching» necessário para fortalecer e desenvolver os conhecimentos, habilidades e habilidades que um funcionário já possui. O objetivo do desenvolvimento e treinamento é tornar os funcionários ainda melhores no que fazem. O desenvolvimento de recursos humanos normalmente começa assim que um funcionário é contratado e continua durante todo o período em que esse funcionário está na organização. O HRD funciona de diferentes maneiras, incluindo; treinar melhores funcionários. O desenvolvimento de recursos humanos visa fornecer o «coaching» necessário para fortalecer e desenvolver os conhecimentos, habilidades e habilidades que um funcionário já possui. O objetivo do desenvolvimento e treinamento é tornar os funcionários ainda melhores no que fazem. O desenvolvimento de recursos humanos normalmente começa assim que um funcionário é contratado e continua durante todo o período em que esse funcionário está na organização. O HRD funciona de diferentes maneiras, incluindo; O objetivo do desenvolvimento e treinamento é tornar os funcionários ainda melhores no que fazem. O desenvolvimento de recursos humanos normalmente começa assim que um funcionário é contratado e continua durante todo o período em que esse funcionário está na organização. O HRD funciona de diferentes maneiras, incluindo; O objetivo do desenvolvimento e treinamento é tornar os funcionários ainda melhores no que fazem. O desenvolvimento de recursos humanos normalmente começa assim que um funcionário é contratado e continua durante todo o período em que esse funcionário está na organização. O HRD funciona de diferentes maneiras, incluindo;
- Treinamento no local de trabalho ou acompanhamento do trabalho
- Livros didáticos ou educação online
- Oportunidades de crescimento
- Treinamento de conformidade
Principais diferenças
- GRH (Gestão de Recursos Humanos) refere-se à aplicação de princípios de gestão para gerenciar as pessoas que trabalham na organização. DRH (Desenvolvimento de Recursos Humanos) significa uma função de desenvolvimento contínuo que visa melhorar o desempenho das pessoas que trabalham na organização.
- HRM é uma função de gerenciamento reativo, enquanto HRD significa funções proativas que são um subconjunto de HRM.
- A GRH é uma função responsiva, pois tenta atender às demandas emergentes, enquanto o HRD é uma função proativa, atendendo e antecipando as mudanças nas demandas de recursos humanos na organização.
- O objetivo básico da GRH é melhorar as capacidades dos funcionários. Ao contrário do DRH, cujo objetivo é desenvolver a capacidade, o conhecimento e a competência dos trabalhadores e de toda a organização.
- A gestão de recursos humanos é um processo regular e um dever de gestão. Por outro lado, o DRH é um processo contínuo.
- A Gestão de Recursos Humanos está apenas relacionada com as pessoas. Ao contrário do Desenvolvimento de Recursos Humanos, que enfatiza o desenvolvimento de toda a organização.
- O HRD é um processo orientado pela organização; que é um subsistema de um grande sistema. Ao contrário do HRM, onde existem papéis separados para desempenhar, tornando-se uma função autônoma.
Conclusão
A gestão de recursos humanos é um conceito mais amplo do que o desenvolvimento de recursos humanos. O HRM e HRD são dois seres diferentes dentro de uma organização que têm diferentes responsabilidades, papéis e intenções. A GRH visa maximizar a realização dos funcionários para atingir os objetivos da organização, enquanto o DRH ajuda os funcionários a desenvolver conhecimentos, habilidades pessoais e habilidades.