Diferença entre Recrutamento Interno e Recrutamento Externo

Principal diferença

A principal diferença entre recrutamento interno e recrutamento externo é que o recrutamento interno é um processo de preenchimento de vagas abertas ou vagas com funcionários atuais de dentro da organização, e o recrutamento externo é um processo de preenchimento de vagas de emprego com novos candidatos de dentro da organização. organização.

Contratação interna versus contratação externa

O recrutamento interno é um procedimento pelo qual os funcionários são contratados ou recrutados dentro da organização, enquanto o recrutamento externo é um processo em que o recrutamento é feito usando fontes externas. O recrutamento interno não promove frescor, novos talentos e novas ideias, e o recrutamento externo promove e atrai frescor, novos talentos e novas ideias na organização. A contratação interna requer menos tempo e custos para recrutar candidatos internamente, enquanto a contratação externa é um método de contratação mais caro e demorado. A contratação interna é um método muito simples de preenchimento de vagas e a contratação externa é um método complexo de contratação. O recrutamento interno não requer treinamento inicial porque os candidatos já estão familiarizados com o ambiente organizacional, e os candidatos são selecionados com base na antiguidade e no mérito; por outro lado, a terceirização exige formação inicial para novos candidatos e candidatos selecionados com base no mérito, experiência e qualificação. O processo interno de contratação motiva os atuais colaboradores, o que promove melhor desempenho e satisfação no trabalho; por outro lado, o processo de terceirização pode desmotivar os funcionários existentes na organização. Na contratação interna, uma seleção limitada de recursos humanos competentes está disponível e na contratação externa, mais opções de recursos humanos competentes estão disponíveis. que promova melhor desempenho e satisfação no trabalho; por outro lado, o processo de terceirização pode desmotivar os funcionários existentes na organização. Na contratação interna, uma seleção limitada de recursos humanos competentes está disponível e na contratação externa, mais opções de recursos humanos competentes estão disponíveis. que promova melhor desempenho e satisfação no trabalho; por outro lado, o processo de terceirização pode desmotivar os funcionários existentes na organização. Na contratação interna, uma seleção limitada de recursos humanos competentes está disponível e na contratação externa, mais opções de recursos humanos competentes estão disponíveis. Na contratação interna, uma seleção limitada de recursos humanos competentes está disponível e na contratação externa, mais opções de recursos humanos competentes estão disponíveis. que promova melhor desempenho e satisfação no trabalho; por outro lado, o processo de terceirização pode desmotivar os funcionários existentes na organização. Na contratação interna, uma seleção limitada de recursos humanos competentes está disponível e na contratação externa, mais opções de recursos humanos competentes estão disponíveis. Na contratação interna, uma seleção limitada de recursos humanos competentes está disponível e na contratação externa, mais opções de recursos humanos competentes estão disponíveis. que promova melhor desempenho e satisfação no trabalho; por outro lado, o processo de terceirização pode desmotivar os funcionários existentes na organização. Na contratação interna, uma seleção limitada de recursos humanos competentes está disponível e na contratação externa, mais opções de recursos humanos competentes estão disponíveis. o processo de terceirização pode desmotivar os funcionários existentes na organização. Na contratação interna, uma seleção limitada de recursos humanos competentes está disponível e na contratação externa, mais opções de recursos humanos competentes estão disponíveis. o processo de terceirização pode desmotivar os funcionários existentes na organização. Na contratação interna, uma seleção limitada de recursos humanos competentes está disponível e na contratação externa, mais opções de recursos humanos competentes estão disponíveis.

Quadro comparativo

O que é contratação interna?

O recrutamento interno é o procedimento de preenchimento de vagas em uma empresa por funcionários em instalações comerciais. Em suma, entendido como o método pelo qual a força de trabalho existente na empresa é derivada ou levada em consideração para qualquer posição adequada disponível.

Métodos de contratação interna

• Indicação de funcionários: Nas empresas, há trabalhadores ou funcionários, e depois há supervisores que avaliam seu desempenho. Os supervisores mantêm registros adequados de cada funcionário. Com o passar do tempo, quando a empresa precisa de recursos humanos, esses registros são revisados ​​e funcionários trabalhadores ou potenciais são encaminhados para vagas em aberto.
• Promoção: Promoção é a escritura ou ato de promoção do cargo do empregado na empresa. Em algumas organizações, é obrigatório; Isso significa que os funcionários são promovidos em um determinado intervalo do período, enquanto em outros, os funcionários são promovidos com base em seu desempenho.
• Transferência: Em grande escala, as organizações possuem várias filiais, a necessidade de recursos humanos de uma filial é atendida pelo recurso humano de outra filial. Usando este método, as necessidades de recursos humanos em qualquer filial foram identificadas desde o início. As informações sobre a vaga foram então distribuídas a todas as agências, após o que os candidatos interessados ​​e aptos foram transferidos.

O que é terceirização?

A terceirização é o procedimento de preenchimento de cargos vagos na empresa pelos funcionários, excluindo os existentes. Novas pessoas com as habilidades e qualificações necessárias se juntaram à organização e, assim, novas ideias surgiram na empresa.

Métodos de terceirização

• Publicidade: A publicidade é o método de terceirização mais utilizado. As empresas declaram as vagas por meio de meios eletrônicos e impressos, como jornais, revistas, televisão, rádio e internet.
• Walk-ins: Walk- ins são aqueles que entram na organização à procura de um emprego. Este método aplica-se a cargos não qualificados e semiqualificados.
• Agências Privadas de Emprego – As agências privadas de emprego operam ou funcionam como intermediárias entre potenciais empregados e empresas. Eles mantêm um banco de dados de vagas de emprego, bem como de candidatos a emprego, e são uma combinação perfeita. Essas agências cobram uma comissão pela prestação de seus serviços.
• Institutos educacionais: Atualmente, a maioria das empresas iniciou a tendência de fazer recrutamento direto de faculdades e universidades. As empresas visitam institutos de ensino anualmente e contratam alunos brilhantes, especialmente no nível gerencial. Isso economiza tempo e dinheiro e incentiva os alunos a estudar muito.
• Empreiteiros de mão de obra: Manter contato regular com trabalhadores e indústrias e fornecer trabalhadores às indústrias quando necessário. Eles também cobram uma comissão pelo serviço prestado.

Principais diferenças

1. A contratação interna está relacionada a uma fonte de contratação de recursos humanos, que já existe dentro da organização. A terceirização é um pouco diferente, pois inclui a busca de potenciais funcionários de fora da organização.
2. O Recrutamento Interno é mais rápido que o Recrutamento Externo porque o Recrutamento Externo envolve etapas como solicitação de publicidade e convite, seleção de candidatura, pré-seleção, realização de exame e entrevista, seleção, colocação, treinamento, teste, indução, etc., que não estão presentes no recrutamento interno.
3. A contratação interna é um procedimento lucrativo. No entanto, a terceirização precisa de um grande investimento.
4. A contratação interna não requer treinamento inicial, enquanto na contratação externa, o treinamento inicial é essencial.
5. O motivo do recrutamento interno é o mérito e a antiguidade, mas o motivo do recrutamento externo é o mérito e a qualificação.
6. No recrutamento interno, a escolha é muito pequena ou restrita, ou seja, o escopo de novos talentos é restrito. Por outro lado, quando a empresa opta pela terceirização, pode esperar candidatos talentosos de fora da organização, o que significa sangue fresco e ideias infundidas na organização.

Conclusão

Se uma organização tiver uma boa base de funcionários, ela poderá escolher um funcionário para o cargo vago dentro da organização; no entanto, se nenhum funcionário for mais adequado para essa posição, você poderá usar fontes externas de pessoal.